経営者の哲学を、
組織の設計図に変える。
GPS PROGRAM™
経営者の哲学・理念・判断基準を言語化・構造化し、組織全体が自律的に動くための「思考の土台」。OS（オペレーションシステム）のように、あらゆる意思決定の下層で動き続けるもの。
現在地（自社の状態）を明確にし、目的地（ビジョン）と経路（戦略・行動）を設計するプロセス。経営者の頭の中を可視化し、組織が進む道筋をつくる。
「なぜ私の会社は、
自分たちらしくない
判断をするのか。」
理念はある。だが、浸透していない。
思想はある。だが、言語化されていない。
創業者の哲学が、組織の行動にまで届いていない——それがブレの正体だ。
経営者の言語化されていない哲学を掘り起こし、
組織が自律的に動くための「経営OS」として
設計・実装する。
無料診断・
ジャーナリング
現状の課題・経営者の思想・組織の状態を診断し、どのフェーズから取り組むかを整理する。
自社分析・
経営OS構築
GPSプログラムで現在地・目的地・経路を設計。哲学を言語化し、組織の経営OSとして構築する。
組織実装
採用・評価・オンボーディングへ経営OSを落とし込み、組織が自律的に動く仕組みを整える。
継続進化支援
事業フェーズの変化に合わせて経営OSをアップデート。組織の成長とともに思想を更新し続ける。
DXを進めているが、
組織が動かない
DXのボトルネックは技術ではなく人にある。属人化・変化への抵抗・理念と実働のズレ。本来の理念を言語化し、組織が自律的に動ける仕組みに作り変えることが必要だ。
次の世代へ、
自社の価値を引き継ぎたい
経営者の考えが言葉になっていないから、社員は動けない。「伝えられる形」に整えることで、企業価値の再認識と将来ビジョンの明確化が事業継続のイメージを作る。
組織拡大で、
ブランドがブレ始めた
組織が大きくなるほど意思疎通は複雑になり、意思決定は分散していく。その軸に創業者の哲学がなければブランドはブレる。経営OSは、意思決定の軸を組織全体に通すための設計図だ。
頭の中が整理できず、
伝えられない
経営者の頭の中はサービス・人事・現在・未来が同時に動いている。まず現在地を明確にし、どこへ向かい、どの道を通るか——GPSプログラムで経営者の思考を可視化・共有可能な形に整える。
経営危機から
バイアウトへ
コロナ禍での経営危機。サービスの真価を見つめ直し、ビジネスモデルチェンジして3年でマイナスから数億円価値の企業へ転身した。
属人化から脱出、
異業種提携で再生
長年利益の出ないサービスを、提供価値の言語化と仕組み化で属人化から脱出。異業種との提携により新たなビジネスモデルへ転身した。
「何屋かわからない」から
明確なポジションへ
多角化でサービスの輪郭が曖昧に。経営者の核にある哲学を掘り起こしブランドの軸を再定義。受注単価と問い合わせの質が向上した。
- 経営課題・組織課題のヒアリング
- 現在地診断・問題構造の整理
- 単発での壁打ち・相談対応
- GPSプログラム実施（現在地・目的地・経路設計）
- 経営OS構築（理念・ビジョン・行動指針の言語化）
- 組織実装サポート（採用・評価・オンボーディング展開）
- 継続的なアップデート・進化支援
- ブランディング・採用広報への展開
- 資料作成（経営OS文書・提案資料・社内展開資料）
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Q —経営OSとは、理念浸透や組織開発と何が違うのですか？
一般的な理念浸透は「伝える」ことが目的ですが、経営OSは経営者の哲学を「組織が動くための構造」に変換することが目的です。言語化にとどまらず、採用・評価・意思決定の基準として実装まで行います。
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Q —GPSプログラムはどのくらいの期間・費用がかかりますか？
企業の状況によって異なりますが、Phase 0〜1は通常2〜3ヶ月を目安にしています。料金は単発セッション（¥30000 / 1h）とプロジェクト契約（¥350000〜）の2プランです。
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Q —どんな規模の会社が対象ですか？
5〜50名規模の企業を中心にサポートしています。創業期から成長期にかけて「組織の軸を作りたい」と考えている経営者が対象です。業種は問いません。
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Q —まず何から始めればいいですか？
無料診断（Phase 0）からスタートします。現状の課題・経営者の思想・組織の状態を診断し、どのフェーズから取り組むかをご提案します。まずはお問い合わせください。
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Q —ブランディングや採用広報にも活用できますか？
はい。経営OSとして言語化された哲学は、採用広報・ウェブサイト・社内コミュニケーションなど多方面に展開できます。Phase 2以降でそれらへの実装もサポートします。
まずは無料診断から
Phase 0（無料）— 現状の課題を診断し、最適なフェーズをご提案します。